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山西房地產公司企業文化咨詢項目
 

摘要:

項目背景
    該客戶原為國內某大型集團企業下屬全資子公司,2005年改制為股份有限公司,主要從事房地產開發業務。

存在問題
    該企業臨著資產所有者結構的調整與管理的戰略轉型問題;該公司在幾年的發展中,積累了雄厚的資金、人力、技術、管理等資源與經驗,目前所面臨最大的問題就是在當前改革的態勢下,如何抓住改革的有利時機,發揮這些資源的潛能,實現企業的快速發展;公司一直沿襲原集團的企業文化,沒有形成具有自身特點的企業文化,公司內部的企業文化氛圍與員工意識將不能適應改革形勢下企業的未來發展。

解決思路
    1. 以針對性的、結構化的問卷調查、訪談、資料研究與現場調研,對該公司現實企業文化態勢進行了全面的調查、評估與診斷。
    2. 將該公司的企業文化定位于指導企業戰略發展和企業經營管理的企業文化。

項目成果
    通過本次咨詢,項目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作,為客戶的文化建設打好了基礎。根據該公司目前的改革態勢,提出了該公司企業文化戰略態勢模型。

 

 
 
 

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