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某電子信息公司企業文化咨詢項目
 

摘要:

項目背景
    該企業是國內知名的移動信息終端產品及服務的供應商。為了提煉公司的優秀文化元素、剔除與公司發展不匹配的文化元素、加入優秀企業文化元素,公司決定開展企業文化咨詢項目。

存在問題
    1. 董事長逐漸身居幕后。其所一貫倡導的企業文化理念和企業精神推動力量減弱;
    2. 企業創立時間長,員工創業激情降低,需要一個強有力的文化啟激發活力;
    3. IT公司比較突出的行業特點是制度約束寬松,以利于創新,為保證效率,需要強化企業文化使員工產生行為自律;
    4. 新進人員不斷增加,需要一個統一有力的文化對其進行教育和宣傳引導,保證快速融合到企業當中去;
    5. 對外宣傳的需要,能與企業內部一脈相承。

解決思路
    1. 企業文化診斷。通過對客戶企業的高層、中層和骨干員工進行訪談,并借助問卷調查,對客戶企業現有企業文化進行全面診斷,并對客戶企業的制度、內刊、領導講話、年度總結等內部資料,最終形成企業文化診斷報告。
    2. 文化手冊和文化實施推廣方案的編寫。在上一階段對客戶企業文化的診斷基礎上,我們本著保留優秀理念、提出不良理念、導入所需優秀理念的原則,編制了《企業文化藍皮書》。針對客戶時間寶貴,我們本著簡潔明了、可行性強的原則,編制了《企業文化實施推廣方案》,其中囊括了諸多優秀企業所采取的文化建設活動。

項目成果
    通過本次咨詢,項目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作,為客戶的文化建設打好了基礎。項目組本著充分體現企業實際情況和客戶要求,確保文化順利實施等原則,按時、保質地完成了合同中規定的所有內容。項目得到了客戶的認可和高度評價,項目組的工作為雙方的進一步合作奠定了良好的基礎。

 
 
 

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