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國有大型商貿企業風險與內控案例
 

摘要:

項目背景
     客戶企業是一家經國家經貿委、財政部批準設立的國有大型商貿企業,已經成為國內最大的移動通信終端銷售企業,連續多年手機銷售市場份額占全國第一,目前市場份額已近30%,并建立了從分銷、物流、零售到售后維修服務的產業鏈。隨著企業規模不斷擴大,全面風險管理變得重要,是由“監管要求提升”與“企業自身發展的需求”相結合的合力產生的必然結果。系統化地建立一套全面風險管理體制,從而識別影響企業盈利的關鍵因素,并對那些會影響企業達標的風險進行監控及管理,已經迫切需要提到該企業的議事日程上。

存在問題
    1. 對全面風險管理知識缺乏系統了解;
    2. 風險識別、評估、制定解決方案工作量大;
    3. 風險事件數量多;
    4. 28項風險,共計143條風險事件:其中8項重大高風險、19項中風險、1項低風險;
    5. 風險覆蓋內容廣、監控難度大;
    6. 戰略、財務、市場、運營、法律五個大類,涉及企業管理與運營的方方面面。

解決思路
    北清縱橫項目組從該集團風險特點入手,協助客戶辨識風險、評估風險、分析重大高風險以及推動方案落地實施:
    1. 風險辨識
    2. 風險評估
    3. 重大高風險分析
    4. 逐個制定重大風險解決方案
    5. 結合ERP/BI建設,加強風險控制與預警
    6. 推進風險管理落地實施

項目成果
   “在整個咨詢規劃過程中,北清縱橫項目組對我們集團在快速發展過程中存在的風險控制問題提出了有很強針對性的解決方案,具有很強的可操作性,達到了對企業“對癥下藥”的效果,謝謝北清縱橫項目組的辛苦工作?!?BR>

 
 
 

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