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流程再造咨詢
 

企業流程變革再造的目的:

 

n           提高組織運作效率,降低整體運營成本;

 

n           打破部門間壁壘,增強橫向協作;

 

n           管理層能夠有效的監督和控制企業的整體運作;

 

n           確保公司策略得以有效地執行,從而支撐戰略的實現。

 

以下問題在困擾您嗎?

 

n           產供銷各環脫節;

 

n           部門間協作困難;

 

n           上級安排工作隨意性大,員工往往無所適從;

 

n           管理層不能及時發現組織存在的問題;

 

n           流程過于復雜,效率低下;

 

n           部門之間工作流轉沒有固化的流程;

 

n           管理制度無法適應企業快速發展;

 

n           ……

 

流程管理體系的主要內容:

 

n           《組織管理與業務流程診斷報告》;

 

n           《組織結構設計方案》;

 

n           《部門職能梳理》;

 

n           《業務流程設計方案》;

 

n           《流程管理保障制度》;

 

n           ……

 

鑄成咨詢流程再造特色和實施效果:

 

n           立足于企業戰略目標;

 

n           基于公司現存的流程困惑;

 

n           立足于企業自身的能力設計;

 

n           體系的自我完善與改進;

 

n           快速響應客戶需求;

 

n           建立高效的流程團隊;

 

n           充分整合組織有限資源,支撐企業戰略的實現。

 
 
 

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