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績效管理體系設計
 

    績效管理的目的:
 
n           明確并傳遞公司價值導向;
 
n           激勵能夠為公司創造價值的行為;
 
n           對組織和員工的工作效率和結果進行控制與掌握。
 
   績效管理體系為企業帶來哪些益處?
 
n           通過實施戰略導向的目標管理,建立科學的目標分解系統,將考核指標與部門職責、崗位職責相關聯,保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體戰略目標相一致;
 
n           通過規范化的考評標準設定、全過程溝通反饋與多級績效審查系統,管理和評估組織與個人的績效結果以及關鍵影響因素;
 
n           通過全面、系統的績效反饋和考評結果應用,強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實,幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力,進而提高組織整體工作效能;
 
n           通過體系試運行和跟蹤輔導,使各級管理者真正意識到績效管理的作用,掌握績效管理的方式方法,提高各級管理者的領導水平,促進管理者與員工之間的溝通與交流,提升企業基礎管理能力。
 
   以下問題在困擾您嗎?
 
n           高層承擔全部的企業經營壓力,員工卻只關心眼前利益的實現;
 
n           考核指標設立隨意性大,員工考評結果良好而企業整體效益一般;
 
n           上級主管對員工的考核打分依靠主觀印象,考評流于形式;
 
n           大多數員工認為考評只是為了扣罰工資獎金,因此對考評有抵觸情緒;
 
n           管理者不愿意承擔績效管理責任,不主動推進績效管理。
 
   您的企業導入績效管理體系的條件與時機是否成熟?
 
n           您的企業已經度過了為求生存而奮斗的階段,進入快速擴張與發展時期,各種問題逐步暴露,急需提高整體管理水平;
 
n           您的企業經過長期的經營,已經建立了良好的市場競爭力和影響力,但面對越來越多的后起之秀,企業的市場反應速度明顯不足,急需激勵員工,重新進入創業狀態;
 
n           您的企業具備一定的管理基礎,設立了專職的人力資源管理人員,能夠將績效管理工作持續推行。
 
   績效管理體系的內容:
 
n           績效管理組織及職責;
 
n           績效考評方法;
 
n           績效管理工具;
 
n           績效結果應用;
 
n           績效管理改進;
 
n           績效管理保障制度。

 
 
 

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