網站公告

歡迎走進鑄成企業管理咨詢公司,攜手鑄成,走近成功??!

 
    管理咨詢
    專家觀點
    知識共享
    成功案例
    新聞中心

地  址:濟南市歷城區二環東路東環國際大廈
電  話:0531-87785567 
E-mail:[email protected]
網  址:求时时彩三星所有号码 www.mcken.icu

 
正確的企業管理思想有哪些?
 

一、設計好普通崗位條件

現在很多公司在招聘的時候都有一個通?。赫釁敢桓銎脹ǜ諼換嶸瓚ê芏嘞薅ㄌ跫?。因為他們是按照優秀人才的模板來設計的。所以,這個崗位就成為了“不可能崗位”、“坑人的崗位”。德魯克曾經提出過一個很重要的崗位設計原則,他說一個職位如果先后由兩人或都三人擔任都失敗了,那么可以肯定這是個常人難以勝任的職位,需要重新設計。

在員工不能勝任崗位工作的時候,大部分企業的做法是培訓員工,這也是一個可行的辦法。但是比執行力更加重要的是企業的管理力和控制力。執行力的初衷是讓管理變得更加簡單,如果執行變得復雜,那么是不符合現代管理的趨勢。真正的趨勢是讓組織流程變得越來越復雜,一線崗位的執行動作也需要日益標準化。

二、辭掉“少不了的人”

在二戰時期,美軍陸軍參謀長馬歇爾將軍只要聽到誰是“少不了的人”,那么他一定會及時地將其調離。站在個人角度來看,“少不了的人”的確是榮譽;然而站在組織的角度上來看,“少不了的人”就反映了組織上存在問題。之所以調離“少不了的人”,是為了避免個人彌補組織的缺陷,并強化組織功能。如果你歸天被稱為上司的“左膀右臂”或者“少不了的人”,一般就意味著由于你過分杰出從而掩蓋了上司的無能及組織的缺陷。
三、做到低標準,嚴要求

不僅要“高標準”,還要“嚴要求”,這難道還不夠崇高嗎?然而事實上,“高標準”的結果一般只能是“不要求”或者是“低要求”。管理水平的提高并不在于標準有多高,而是在于要求有多嚴。只要“低標準,嚴要求”做到了,那么自然就會進化到“中標準,嚴要求”乃至于“高標準,嚴要求”。

四、比人才更重要的是平臺

人才的確很重要,但是為什么那么多從優秀企業挖過來的人才到最后一事無成,卻變成了“廢才”?人才雖然很重要,但是人才表演的舞臺更加重要。如果沒有舞臺,那么人才就不能夠成為人才。微軟在中國招聘的員工是人才,難道在進入微軟之前就不是人才嗎?正是微軟的舞臺成就了所謂的人才。經常見到業績不斷下滑的企業人才濟濟,而快速成長的企業卻反而人才捉襟見肘。優秀企業之所以擁有人才,是因為他們擁有人才培養體制,擁有化腐朽為神奇的管理力量。

五、把員工看成平凡的人

執行力之所以流行,是因為它隱含的基本邏輯是:員工沒有了執行力,所以業績就上不去。但是道德上像雷鋒一樣、能力又像上尉“羅文”一樣的下屬,恐怕為數不多。所以管理的前提需要是:在道德上把員工想象成“自私自利”的普通人,因為這是人的本性;在能力上把員工想象成平凡的人,因為普通崗位留不住高水平的人。在這個前提下,企業需要通過有效的管理,讓員工的“自私自利”不損害到企業和他人的利益,讓平凡的人做出不普通的業績。

六、能帶來福祉的才是好產品

創新為什么不能是模仿(創新性模仿)、整合、妥協、改良、嘗試?德魯克提出創造性模仿和創新的源泉與流程,認為創新并不是“繆斯的寵兒”,而是從概念、制度鼐流程角度一把創新變成普通人的工作,這樣的創新才是真正有價值的創新。偉大的產品并不在于是否是高科技,高科技產品也不代表就有大市場,而是在于它能否給人們生活帶來方便和福祉。

七、普通人也需要能創新

以前有一個以“創新前沿”為主題的欄目,主持人提出了跟創新有關的三十個詞匯,其中包括有超越、背叛、摒棄、顛覆、改良、發現、模仿、妥協、實踐、學習、執行、整合、不破不立、成功破壞及與眾不同等?;嵋檣系?00多位企業家、經濟學家及職業經理人等對他們心儀的詞匯進行點擊。結果,與眾不同、超越、打破框框,分別以40%、60%、40%的點擊率成為了更受歡迎的詞匯。然而這又是一個光榮的錯誤。如果這就是創新的話,那么創新就只是少數技術人員、經理人與“聰明人”的“專利”了,普通人被絕緣。他們說的其實就是創造,而非創新。

八、用人要疑,疑人可用

“用人不疑,疑人不用”這句話其實是農業社會的用人觀,已經不適合現代商業社會了。現代人的活動半徑很大,人口流動非常頻繁,社會身份的變換速度也快。如果真要“用人不疑,疑人不用”,那么結果可能是無人可用,或者只有親信可用。什么是人才?其實就是做得了事,能吃得虧,能負責的人!“用人要疑,疑人可用”為才是現代社會的用人觀。所以我的觀點是,用人就要疑,疑人也需要能用。

“用人要疑”主要是指約束與監督機制,用了的人也需要監督,疑問在先,就需要把可能產生的風險降低一些?!耙扇艘謾痹蚴竊諂淙爍窈湍芰Σ蝗范ǖ那榭魷?,觀察、選拔并使用他,避免埋沒、浪費人才。只有敢用疑人,會用疑人,才能夠保證企業的人才用之不竭。

 
 
 

公司簡介    新聞中心    管理咨詢    咨詢式培訓    解決方案    求时时彩三星所有号码    聯系我們

Copyright:2006-2026   鑄成企業管理咨詢有限公司   電話:0531-87785567  魯ICP備11033097號-1

2017赛车pk10稳赢公式 快乐时时计划表 双色球中奖 龙胜埃及分分彩计划 金库游戏官网 重庆时时五星彩走势图 11选5稳赚不赔定律 pk106码倍投方法算法 重庆时时开彩结果官网 北京11选五稳赚技巧 抢庄牌九心得 重庆时时开奖结果记录现场 三分快三平台计划软件 21点是几点 北京pk10直播软件下载 八戒中特网平特一肖460707